성공적인 제품을 보유한 스타트업을 운영하고 있으며 이제 다음에 어떤 제품을 구축하거나 인수해야 할지 고려하고 있다고 가정해 보겠습니다. 🧵
내가 유용하다고 생각하는 것은 일반적인 경제 루프를 처음부터 끝까지 계획한 다음 해당 루프 내에서 스타트업의 위치를 고려하는 것입니다.
현재 인터넷 환경과 구글, 페이스북, 아마존, 애플의 전략적 위치를 살펴보면서 설명하겠습니다. (향후 스레드에서 이것을 web3에 적용하겠습니다.)
사용자로부터 수익 창출 활동까지, 그리고 (어떤 경우에는) 다시 사용자에게 돌아가는 일반적인 인터넷 세션의 경로를 생각해 보세요.
(여기서 cdixon.org/2016/03/13/the… 에 대해 더 자세히 썼습니다 .)
인터넷 경제학: 메인 루프
귀하가 Google이고 사용자가 1달러 구매로 이어지는 광고를 클릭했다고 가정해 보겠습니다. 전략적 질문은 현재와 미래에 이 차트의 보완재와 대체재에 비해 1달러를 최대한 활용하기 위해 Google이 어떻게 자리매김하느냐입니다.
보완재에 대한 참고 사항: 사람들은 일반적으로 경쟁에 대해 생각할 때 대체재를 생각하지만 인터넷 비즈니스에서는 보완재가 더 큰 위협이자 기회인 경우가 많습니다.
햄버거와 핫도그는 대체품입니다. 일반적으로 둘 중 하나를 선택합니다. 기술 분야의 예: AT&T vs Verizon, iPhone vs Android 휴대폰.
핫도그와 핫도그 빵은 보완 식품입니다. 기술 분야의 예: 인터넷 제공업체, 검색 엔진, 브라우저, 소셜 네트워크.
인터넷 역사상 가장 치열한 전투는 마이크로소프트와 넷스케이프 등 보완재 사이에서 벌어졌습니다.
위 그림의 경제 순환을 모형 기차 선로로 생각해보세요. 당신 앞의 위치는 주변의 교통을 리디렉션할 수 있습니다. 당신을 우회하는 새로운 트랙을 만들 수 있는 위치.
이전 트랙을 쓸모없게 만드는 완전히 새로운 트랙을 생성하는 새로운 기술(처음에는 장난감처럼 보이고 위협적이지 않은 경우가 많음)이 등장합니다.
거대 기술 기업이 오픈 소스 소프트웨어에 투자하는 가장 큰 이유는 "보완물을 상품화"하는 것입니다( joelonsoftware.com/2002/06/12/str… 주제에 대한 이 고전적인 Joel Spolsky 게시물 참조 ).
경쟁사가 통제하는 것보다 오픈 소스로 무료로 보완하는 것이 훨씬 낫습니다. 예를 들어 Linux의 가장 큰 기여자가 Intel인 이유도 바로 여기에 있습니다.
이 차트를 보면 대부분의 대형 기술 기업이 루프의 거의 모든 위치에 노력을 기울이는 이유가 분명해집니다.
아마존의 강점은 물류 네트워크다. Google과 Apple은 기기, OS, 앱 계층에서 가장 강합니다. 페이스북의 전략적 위치는 가장 약하지만 차세대 기기에 과감한 투자를 하고 있습니다. 네 곳 모두 인접한 레이어를 상품화하거나 소유하려고 노력하고 있습니다.
물론 이러한 전략적 질문을 과학보다 예술에 더 가깝게 만드는 것은 현재의 루프뿐만 아니라 단기 및 장기적인 미래를 고려해야 한다는 것입니다.
이를 예측하는 것은 기술, 시장, 심리학, 문화 및 전략이 복잡하고 매혹적인 조합을 이루는 것입니다.
좋아요 web3 부록(어쩔 수 없군요 😂). 전략의 렌즈를 통해 인터넷 서비스를 보는 것도 "약속을 할 수 있는 컴퓨터"를 흥미롭게 만드는 것 중 하나입니다. 이제 다양한 레이어를 영구 정책에 커밋하여 주변 체스판 전체를 변경할 수 있습니다.
전략 렌즈는 또한 2005년에 Android를 구입한 후(어쩌면 더 인상적이겠지만) 기존의 통념이 여전히 OS 비용을 청구하고 있을 때 Android를 무료로 제공하고 (부분적으로) 오픈 소스화하려는 Google의 믿을 수 없을 만큼 환상적인 움직임을 맥락화하는 데 도움이 됩니다(Microsoft 참조). ).
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